(メルマガ)種類株式とNPB目指す野球チーム

  • レポート
  • 2020.11.15

新聞の折り込みチラシに

NPB入りを目指すプロ野球チームの一口
オーナーになりませんか?
選べる2種類1口10万円

というチラシが入っていました。

内容はこれ。
https://finance.ryukyu-blueoceans.jp/img/plan_3.png

おもしろい!

これを種類株式でやっているようです。
A1種優先株式 
 毎年2%優先配当
B1種優先株式
 優先配当なし
 但し150~200%での償還可能性あ
 り

商売柄、種類株式の話はたまに出てくるの
で興味を持ちました。

ちなみに「種類株式」とは、「普通株式」
に対しての概念で、今回のように配当が優
先されるとか、議決権があるとかないとか
といった違う種類の株式という意味です。

このA1なら、いかにも毎年2%もらえそ
うにも見えますね。
ただ、配当ですから原資となる利益が必要
。

プロ野球を目指している団体に、配当でき
るほどの利益が出るイメージが湧きません
。

目論見書がしっかり開示されていましたか
ら見てみます。

皆さんも下記のコメントと一緒に御覧にな
ると勉強になります。
https://finance.ryukyu-blueoceans.jp/pdf/%E7%9B%AE%E8%AB%96%E8%A6%8B%E6%9B%B8_MHM200924.pdf

これだけのものを用意するのはかなり大変
ですから、ほとんど手弁当で手伝っている
専門家がいるのかもしれません。

そこには、
「当社は、剰余金の配当を行うときは、・
・・A1種優先株主・・・に対し、普通株
主・・・に先立ち、A1種優先株式1株に
つき、A1種優先株式1株当たりの払込金
額相当額に、年率2%・・・の配当を行う
。」
とありました。

やはり「剰余金の配当を行うときは」です
。
剰余金がなければ配当はされません。
というか会社法で禁じられていますからで
きません。

会社法には、旧商法時代からの「資本維持
の原則」という大原則があって、出資され
た資本金を配当に回すようなことは固く禁
じられています。

稼いで残った利益があったときだけ、その
中から分配できるわけです。
(ちなみに、これと同じくらい重要なもの
に、資本相当額が実際に拠出されることを
要求する「資本充実の原則」というものが
あります)

じゃあ剰余金は出るのかな?
目論見書の決算書を見てみました。

直近は6月中間決算のようです。

半年で1億4百万の赤字。
純資産は△25百万で債務超過になってい
ました。
(債務超過とは文字通り資産<負債、その
マイナスで当初の出資(資本)を食いつぶ
している状態です。)

やはり厳しいようです。
配当は、あっても遠い将来になりそう。

当面配当はされない。

ただ、それをわかった上で投資するのも粋
なのかもしれませんね。

その前提で試合で応援したり、感謝祭や、
選手・監督との食事会に呼ばれたら喜んで
出かけていく。

スポーツチームのファンていうのは元来そ
んなもので、金銭的な見返りを期待してい
ないのでしょうから。

クラウドファンディングの一種なのでしょ
うが、他のスポーツ団体の参考になりそう
な気もしました。

私自身は乗らないものの、今回の取り組み
がうまくいくと良いな、と思いました。

沖縄×野球
どちらにも、人並外れた強い思いを抱く方
が多いと思うので。

種類株式でスポーツチームを応援
面白い取り組みだと思いました。

今回はNPBを目指す野球チームの面白い
取り組みをご紹介しがてら、
普通株式、種類株式、目論見書、資本維持
の原則、資本充実の原則、債務超過、とい
ったキーワードのお勉強をしました。

■まとめ
___________________

種類株式でスポーツチームを応援
面白い取り組みだと思いました。

このテーマに乗せて
普通株式、種類株式、目論見書、資本維持
の原則、資本充実の原則、債務超過
をご紹介しました。

■編集後記
___________________

突然ですが、皆さんは不安はないですか?

たぶんあると思います。
私もあります。

でも、あるのが当たり前だそうですから安
心してください。
自分だけでなく、誰もが抱えています。

先日、『プロの時間術』(上阪徹)
という本を読みました。

この方は、非常に多くの方にインタビュー
をした経験をお持ちなのですが、こう書か
れていました。

「「不安はないですか?」
それこそ芸能界のトップランナーの人から
、官僚から作家になって大臣まで駆け上が
った人まで、率直にこの質問をぶつけたこ
とがあります。
返ってきた答えは、極めてシンプルでした
。
「不安は消えない」
実はトップランナーの人たちでさえ、将来
への不安を持っていたのです。いつレギュ
ラーの仕事がなくなるかもしれない。いつ
連載を失うかもしれない。
(中略)
逆に言えば、だから、彼らはそこでストレ
スを感じることはない。不安に感じること
が当たり前だと思っているからです。」

もちろん、不安がある、というのは嫌な状
態です。
でも冬は寒い、と同じくらいの自然現象だ
と思って受け入れるしかないようです。

そもそも不安のおかげで、それを解消しよ
うと頑張って成長するわけで、悪いことば
かりでもないような気もしますし。