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https://www.mag2.com/m/0001000369

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タイトルほどは深刻な話ではありません。

先日、「うちの問題が漏れているみたいで
すよ」という話がありました。
「問題」といっても、新卒の面接で学生さ
んに対して聞く質問内容のことです。

就活サイトのクチコミで、うちの面接でこ
んなことが聞かれた、という話が出ていた
ようです。

既に来春の内定者は決定しておりますし、
じゃあ2028年卒向けには新しい問題にしな
いといけないね、という話になりました。

漏れる価値のあるものだった、対策に値す
る企業と認識してもらった、と思えば悪い
気もしません。

では、その問題とはどんなものだったのか。
もう使えなくなったので、その一部をご紹
介します。

問題＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．企業の経営資源はヒトモノカネ情報と
言われますが、あなたがここに１つ加える
としたら何になりますか

２．あなたが学生時代に力を入れなかった
ことを教えてください。
力を入れておけば良かったのにできなかっ
た、ということについてです。

３．売上増と費用減、同額だとしたら、あ
なたはどちらが利益が増えると思いますか。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

学生さんたちはそれぞれ考えてくれます。

え、と絶句して
ちょっとお時間いただいて良いですか、と
言う人も出たりします。

また、これらは一次面接で聞いているので
すが、かなり印象に残るらしく、その後の
代表面接で、あの問題の正解は何だったん
ですか？と質問されることもありました。

でも正解はありません。
主語は「あなた」なので。

じゃあ、お前ならどう答えるんだ？
そう言われたとしたら。

うーん、そうですね。
正解はありませんから、別に模範解答では
ありませんが

私なら、の回答例＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．ブランド
２．サークル活動
３．短期なら費用減、中長期なら売上増
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
でしょうか。

１．はヒトモノカネ情報がまったく同じ二
社があったとき、ブランドの有無は大きく
経営を左右する要因だと思うので。
答えはそれだけではなく、「立地」でも良
いかもしれません。
学問的な正解には、「時間」や「知的財産
」が入ることもあるようです。
学生さんたちも、「信用」とか、ヒトと被
るかもしれないけど「社員の士気」とかい
ろいろ考えてくれます。

２．は、多くの学生さんから出る回答と同
じです。
バイトばかりしていた、勉強ばかりしてい
た、もう少し大学生活を楽しめば良かった、
というお話をよく聞きます。
私自身もそんな気がします。

３．は、短期なら費用減としたのは、売上
増には原価増を伴うことが通常なので。
１００の費用減は、１００の利益増。
１００の売上増は、たとえば３０の原価増
を伴って７０の利益増。
短期的には費用減の方が利益増になります。
だから、リストラはまずコストダウン（費
用減）をやるわけですが、それには限界が
あって、それでは中長期的に利益は増えま
せんから売上増が必要です。

皆さんならどう答えるでしょうか。

私達はこれを通して正解を求めているわけ
ではなく、どう考えるのかを聞かせてもら
ってきました。
なんとか考えてくれる人、支離滅裂になっ
てしまう人、黙り込んでしまう人、皆さん
真剣に対応してくれました。

今後に向けて、これらに代わる質問を用意
しなくてはいけません。

■まとめ
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面接時の設問、新作を用意します。

■編集後記
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今日（執筆時点の13日）は本当はお客様と
ゴルフの日でしたが、前日から体調が悪か
ったのでキャンセルさせてもらい、家でこ
れを書いています。
良い天気、良いコース、良い方達。
なのに、あぁ行きたかったなとも思いませ
ん。
やはり、元気であることは重要ですね。