(メルマガ)人にまかせる

  • レポート
  • 2010.12.15

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~成功の研究~
知って得する起業とビジネスのヒント

────────────────第35号

多様なビジネスの現場に深くかかわる公認
会計士・税理士の立場で、見たこと・得た
知識・感じたことを、特に起業を志す人や
スモールビジネスの経営者の成功につなが
るよう、楽しく・分かりやすくお届けしま
す。

なお、筆者執筆中の(株)ASC・中村会
計のHPのASCレポート
(http://www.asc-report.jp/)との関係
は次の通りです。
1)月末:ASCレポートの一部要約版
2)月中:メルマガのオリジナル
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目次
■今回のテーマ:人にまかせる
■まとめ
■編集後記
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■人にまかせる
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人にまかせる。

どんな商売もこれができるかどうかで成長
余地が決まります。
これを少し広くとらえて、ビジネスにかか
わる個人としても同じです。

部下や業者に自分の仕事を任せられるか。

任せるには仕事を定義し、伝え、成果物を
チェックし、その結果に対して自分が責任
を取る、という、自分1人でやるのとは違
ったものが必要になります。
(誰々に任せたから自分は知らない、とい
うのは当然できません。)

要はそれができるかどうかで、達成できる
仕事のサイズも変わってきます。

ただ、なかなかそれが分からない、分かっ
ていてもできない、という現実もあると思
います。

私も20代の頃はそもそも分かっておらず、
1人でなんでもできるのが理想の姿だと思
っていました。

思い出すのはちょうどその頃に会った人で
す。

私がコンサルティング会社にいたとき、ク
ライアントにスーパーマンのような人がい
ました。

40代前半の方でしたが、大きなプロジェ
クトを何本も抱えて、会議資料の準備から
そこでの司会、議事録の作成まですべてを
こなしていました。

家族がいるのに家にもあまり帰らずにがん
ばっています。

海外出張に同行することがあったので、そ
の往復の飛行機で睡眠時間を確保しつつ、
現地で英語を駆使して会議を運営する姿を
見て、単純に「すごいな」と思いました。

そこで上司に「○○さんはすごく仕事がで
きますね。(今はそれほどではないですが
)すぐに偉くなるんでしょうね。」と言い
ました。

すると上司は意外にも「いやダメだよ。」
と言いました。

「あの人は抱え込んじゃって人を使えない
から。○○さんの上司の△△さんの評判も
決して高くない。」

あれ?、そのときはそんなものなのかな、
と思いましたが、今ははっきりと分かりま
す。

この人には部下も外注を使う予算も与えら
れていたのに自分でほとんどをやっていま
した。
このような人は確かにがんばっていますが
、決して高くは評価されません。

寝る時間を半分にして、個人的に優秀な人
がいくら1人でがんばっても、できる仕事
はたいしたことはないからです。

むしろその時間を使って人をうまく使えば
その何倍もの仕事ができますし、部下も育
ちますから、組織にとっても良いわけです

これをご覧のみなさんは、「人に任せる余
裕はない。部下も与えられていない。」と
いう状況かもしれません。

しかし、常に手離れしやすく整理し、より
重要な仕事に集中できる準備をしておくこ
とが、自分のため、組織のためにも必要な
のだと思います。

■まとめ
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仕事は人にまかせる。
あるいは、すぐにまかせられるようにして
おく。

それが、自分の成長、組織の成長につなが
る。

■編集後記
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先日、iPadではなく、アマゾンUSで
kindle(キンドル)を買いました。
例の電子書籍リーダーです。

日本の本はまだ売っていないので、格好つ
けて洋書でも読んでみようかと。

実際には格好つけて、というのではなく、
海外には日本では翻訳されない珠玉の書が
山ほどあるとのことなので、ちょっとそこ
に足を踏み出してみようと思ったわけです

WiFiの設定が意外に大変でしたが、な
んとかこれで1冊買って読み始めたところ
です。

なお、特に英語ができるわけではないので
、英和辞典をインストールして、カーソル
を合わせるだけで単語ベースで日本語訳を
出せるように設定してみました。

分からない単語も調べる必要がないので、
まぁまぁ快適です。
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